PERSONĀLA NOVĒRTĒŠANA
Mērķis
- Novērtēt esošo vai potenciālo darbinieku kompetences un piemērotību amatam
- Izzināt darbinieku vajadzības un motivāciju
- Novērtēt uzņēmuma vai atsevišķas struktūrvienības darba efektivitāti, piedāvāt iespējamos risinājumus attīstībai
Iespējamie vērtēšanas virzieni
- Personības sociālā tipa noteikšana
- Darbinieka spējas risināt konfliktus, stresa noturība
- Kompetences un profesionālās darbības novērtēšana (piemērotība amatam)
- 360° vērtēšana
- Darbinieku motivējošie faktori un apmierinātība ar tiem
- Darbinieku savstarpējā mijiedarbība
Novērtēšanas metodes
- Strukturētas pārrunas, testi, aptaujas anketas, lomu spēles, novērošana
- Pašvērtējums, kolēģu, tiešā vadītāja vērtējums, to analīze
- Kvalificētu attiecīgās nozares speciālistu atzinums
- Psihologa vērtējums
- Datu analīze. Atgriezeniskā saite
Rezultāts un ieguvumi
- Par darbiniekiem – kompetenču matrica, ieteikumi
- Par nodaļu – vājās vietas – iespējamie uzlabojumi un ieteikumi
- Neatkarīgs vērtējums, atgriezeniskā saite vadībai. Konsultācijas turpmākajam darbam
- Darbinieku skatījums uz uzņēmumu un vadību
Konfidencialitāte
- Garantējam profesionālās un biznesa ētikas ievērošanu un informācijas konfidencialitāti